HOME > 収益性分析TOP > 損益分岐点比率

損益分岐点比率



損益分岐点比率とは


はじめに

損益分岐点とは売上高と総費用が一致する点で、収支がトントンになるポイントですが、損益分岐点比率とはいったい何でしょうか。損益分岐点比率とは損益分岐点と売上高を比較して、赤字に対してどの程度の体制があるのかという企業の安全性を見る指標です。

今回は損益分岐点比率についてその意味や計算式を見ていき、損益分岐点比率の見方やなぜ赤字への抵抗力を見ることになるのか、損益分岐点比率を改善するにはどうすればいいのかについて詳しく見ていきます。






損益分岐点比率とは

損益分岐点比率の意味

損益分岐点比率とは実際の売上高から損益分岐点売上高が何%の位置にあるかを見る指標です。図にすると以下の通りです。位置を求めるという事から損益分岐点比率の事を損益分岐点の位置とも呼びます。

損益分岐点比率の計算式

損益分岐点比率を求める計算式では、損益分岐点売上高を売上高で割って、そこに100をかけてパーセンテージを求めます。 売上高が損益分岐点売上高を超えていればパーセンテージは100を下回ります。逆に売上高が損益分岐点売上高を下回るとパーセンテージは100を上回ります。

損益分岐点比率の計算式

損益分岐点とは

ちなみに損益分岐点とは変動費と固定費を合わせた総費用と売上高が一致する点のことで、損益分岐点よりも売り上げが上なら利益が発生し、売り上げがしたなら赤字となります。損益分岐点は現在の売上高、売上高と変動費から求める変動費率と、固定費があれば以下の式から計算することができます。詳しくは損益分岐点とはで解説しています。

損益分岐点の計算式

変動費率の計算式



損益分岐点比率の見方

損益分岐点比率は赤字への抵抗力を見る

損益分岐点比率では損益分岐点売上高と売上高を比較し、売上げが落ちて損益分岐点売上高を下回り、赤字になるまでにどの程度余裕があるかを見ます。売上高が損益分岐点売上高に対して大きければ、赤字になるまでの余裕も大きくなることになります。逆に売上高が損益分岐点売上高に対して大きくないと、その分赤字になるまでの余裕も少なくなります。

損益分岐点比率が100%を下回れば下回るほど赤字への耐性は大きくなります。100%を超えた場合はすでに赤字に陥っています。

損益分岐点比率の見方

例題で損益分岐点比率を見てみる

例えば損益分岐点売上高が3600万円で、実際の売上高が4000万円の会社があったとします。その時の損益分岐点比率は、

損益分岐点比率の計算その1

90%です。売上高が仮に10%減少しても収支トントンで赤字が出ない計算となります。この10%を経営安全率または安全余裕率といいます。経営安全率についてはでも詳しく解説しています。損益分岐点比率が低ければ低いほど売上減少時の抵抗力が高くなり、安全性も高くなるということです。

別の会社では損益分岐点売上高が5000万円で実際の売上高が6500万だとします。この時の損益分岐点比率は、

損益分岐点比率の計算その2

71%です。経営安全率も29%と最初の会社の10%よりも高くなります。

赤字の会社の損益分岐点比率は?

ちなみに売上高が損益分岐点売上高を下回った場合はどうなるでしょうか。例えば損益分岐点売上高が4500万で、実際の売上高が3500万円だとします。この場合の損益分岐点比率は、

損益分岐点比率の計算その3

128%です。すでに収支は赤字で、損益分岐点売上高まで売上高が28%足りていません。その結果経営安全率は-28%になります。



損益分岐点比率の改善

損益分岐点比率を改善するには

損益分岐点比率を改善して経営の安全性を高めるためには売上を上げる他、固定費や変動費を削減して損益分岐点売上高自体を改善する事も重要です。そこでここでは固定費と変動費それぞれを改善した場合に損益分岐点売上高の位置がどのように変化するかをグラフでみていくことにします。

固定費の改善

固定費には設備の減価償却費や事務所の賃貸費用、一般管理費などがありますが、無駄な設備の償却による減価償却費の削減やアウトソーシング(外部委託)、給与水準の見直しなどによる一般管理費の削減などにより固定費を削減する事が可能です。他にも創意工夫により固定費は削減できるでしょう。固定費が削減された場合の損益分岐点であるBEP(Break Even Point)は以下のグラフのように変化します。
固定費の削減による損益分岐点の改善

変動費の改善

変動費には原材料費や運搬費用、燃料費などがありますがこれも原材料費なら価格交渉や購入方法の見直し、運搬費用の見直し、工場運営の合理化による歩留まり率の向上などにより変動費も削減する事が可能です。歩留まりとは製造過程において欠陥無し製造・出荷できた製品の割合のことです。変動費が削減された場合の損益分岐点(BEP)の変化は以下になります。
変動費の削減による損益分岐点の改善



まとめ

損益分岐点比率とは売上高に対して損益分岐点売上高がどの位置にあるかを見る指数で、その位置によって赤字への体制を見てその企業の安全性を評価します。損益分岐点比率は売上高が損益分岐点売上高よりも大きければ大きいほど、その数値は改善します。

損益分岐点比率を改善するには売上高を上げるか、損益分岐点売上高を改善する必要があります。損益分岐点売上高は変動費や固定費を削減することで改善します。




※参考資料
経営分析入門―ビジネス・ゼミナール
経営分析の考え方・すすめ方
これならできる!経営分析
ほんとうにわかる経営分析


目標利益 || 経営安全率(安全余裕率)とは
TOPへ HOMEへ

最終更新日 2018/08/16
公開日 2008/12/21




収益性分析一覧














Copyright(C)2013 kain All Rights  Reserved
当サイトはリンクフリーです。掲載内容の無断転載はいっさい禁止します。